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永钢35周年系列报道之—全国最大村办钢企是如何炼成的?

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今年是永钢集团建厂35周年。35年时间,永钢从一个不知名的小轧钢厂成长为千万吨级、全国最大的村办钢铁企业,几乎浓缩了改革开放以来中国钢铁企业发展的全部历程,是永钢守初心、担使命的发展历程。

今日永钢
永钢的巨变是如何发生的?从本期开始,本报推出永钢集团35周年系列报道,重点总结其发展历程的主要特点和绿色发展、转型升级的做法、经验,为时下钢铁企业探索高质量发展之路提供借鉴和启迪。
本报记者 刘加军 通讯员 黄炜 实习生 余海洋
10月31日,永钢集团在迎来35周年之际,确立了“三年内达成千亿元营收、百亿元利税”的奋斗目标。这意味着3年内要增加近400亿元营业收入(2018年营业收入为620亿元)。而35年前,永钢还是投资30万元起家的轧钢小作坊。
昔日永钢
目前,永钢是全国最大的村办钢铁企业,是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧钢、产品深加工为一体,建设、金融、物流、农旅等多元产业适度发展的联合型钢铁企业,年产钢能力900万吨,员工1万余人。
“永钢能取得如今的成绩,完全得益于党的改革开放政策和中国特色社会主义理论的指引,得益于上级党委和政府的正确领导,得益于社会各界人士的关心指导,更是永钢人自强不息、团结拼搏、实干争先、不断攀登、一步一个脚印顽强奋斗的结果。”日前,永钢集团董事局主席吴耀芳在接受《中国冶金报》记者采访时说。
解放思想 抢抓机遇
永钢作为全国最大的村办企业,无论是在发展方向还是抢抓机遇方面都有其独特的认识和见解。
“永钢每一次跨越发展,都是解放思想、抢抓机遇的结果。”吴耀芳认为。
2002年,受亚洲金融危机后续影响,市场上的钢坯比钢材还要贵,永钢作为单一轧钢企业的原料瓶颈问题逐渐凸显,发展陷入了生死存亡的边缘。这时候,永钢审时度势,转变思路,决定上马炼钢项目,化危为机。
吴耀芳(右一)在检查产品质量
“当时,永钢其实并不具备建设炼钢项目的必要条件,资金、技术、人才、土地等各方面的资源都严重缺乏,几乎是在一张白纸上画画,但永钢最终建成了炼钢项目,打通了钢铁生产的全流程,搭乘上了钢铁行业黄金十年的发展快车。”吴耀芳介绍。
抓住机遇还需要审时度势,及时转向。2007年,永钢为了解决原料问题,在辽宁北票投资开矿、建设球团厂,累计投入3亿元。第二年,受金融危机影响,企业出现了亏损。此时此刻,永钢班子成员果断决定将在北票的资产全部赠送给当地政府,把战线、人员和精力彻底收回来,并向苏州和张家港市委、市政府主动请缨,提出“一年一个样,三年再建一个新永钢”的目标,加快炼钢三厂、线材五厂等项目建设。经过努力,永钢的产能从400万吨提升到900万吨。
“在这一轮建设过程中,永钢正好赶上了国家‘4万亿元投资计划’和十大产业振兴调整规划的陆续实施,也抓住了发展机遇,积蓄了规模和竞争实力。”吴耀芳说。
抓住机遇更要紧跟时代,引领时代,赢得先机。2012年,党的十八大提出加强生态文明建设,永钢深刻领会国家的政策精神,迅速做出调整,加快建设绿色工厂。2013年,永钢组织多批人员去德国巴登钢厂学习,广泛动员、统一思想,集中精力建设绿色工厂,并启动了2号450烧结项目建设。
“事实证明,永钢的思路决策是正确的。党的十九大以后,党和国家推出《打赢蓝天保卫战三年行动计划》。我们在前面就启动了相关工作,有效把握住了发展的主动权,赢得了政策先机。”吴耀芳表示。
吴毅(左二)与员工交流
此外,在装配式建筑产业、LNG(液化天然气)项目和循环经济产业园项目等发展浪潮中,永钢都站在了潮头。
“面对‘十四五’,永钢前瞻谋划、深入研究,力求站高望远、广泛参与,做到高点定位、赶超进位。”吴耀芳强调。
人才为本 “筑巢引凤”
一家村办企业,而钢铁又是人才密集型产业,永钢如何“筑巢引凤”、创新发展呢?
“人才为本是永钢高效、快速、可持续发展的重要支撑,员工是企业创造价值的主体。在35年的发展历程中,永钢秉承‘人才是第一资源’的理念,吸引人、用好人、留住人,与员工同呼吸、共命运,实现共同发展。”吴耀芳指出。
“永钢与员工构建了事业、价值、利益共同体关系,让员工的价值创造动能充分释放,实现与企业的共同发展。”永钢集团董事局副主席、常务副总裁吴惠芳介绍。
吴惠芳(前排右一)代表永钢与重庆科技学院签约
永钢实施“股份社会化”,按照级别给予干部不同比例的认股权,让员工共享企业发展成果,坚持“人在股在、人走股退”原则,保持股份分配流动性,让企业发展成果更广泛惠及企业的中坚力量。
“股份社会化,把骨干、人才变成企业利益共同体,每年都有可观的分红,激发了积极性和创造性。”吴惠芳指出。
在人才机制上,永钢建立了一套“能者上、庸者让、劣者退”的灵活用人机制,用人不拘一格,让具备才能的人在企业有用武之地。
初办轧钢厂时,永钢聘请“星期天工程师”,让懂设备、有技术的轧钢技术人员利用周末、节假日等业余时间进厂指导工作,帮助轧钢厂走上正轨。永钢还与高端人才合伙成立公司,允许合伙人在公司股权结构中占大比例。
“不求所有,但求所用。支持他们干事创业,这让永钢布局的一些产业逐步发展壮大。”吴惠芳介绍。
既要引进人才,更要培养人才。在人才培养上,永钢也不断创新,形成了独具特色的人才培养模式。
永钢人才公寓
9月12日,永钢与张家港中等专业学校(简称张中专)现代学徒制启动暨永钢企业学院挂牌仪式在张中专举行。这是永钢校企合作,进一步完善校企合作育人机制的又一探索。自2018年9月开始,经过张家港市教育局、永钢、张家港中等专业学校、德国巴登钢厂设备制造与培训中心四方多次合作研讨、实地考察,永钢与张中专确立现代学徒制的育人模式,共建永钢企业学院。
“既要自己培养,也要与社会合作培养。通过这种模式,双方将共同培养专业理论扎实、专业技能过硬、发展后劲充足的高素质技能型人才。”吴惠芳表示,校企双方将按照“学生→学徒→准员工→员工”的人才培养思路,建立定岗定量的人才培养模式,提高人才培养的针对性和有效性。
关心人,爱护人,感情留人是永钢持之以恒的理念。上世纪90年代,永钢征用土地,兴建了企业第一批人才房——永钢小区。2013年,为切实改善员工居住、生活条件,企业投资6亿多元建设颐和公寓,于去年顺利实施搬迁。其间,虽然企业资金紧张,但是公寓建设一直没有停工。
“之所以投入巨资为员工‘筑巢’,是因为企业坚持人才为本,珍惜人才资源,设身处地地为员工着想。只有把员工的小家安定了,才能把员工的力量融汇到企业这个大家。”吴惠芳认为。
多年来,永钢管理层始终秉持“员工无小事”的态度,坚持把员工的切身利益放在心头,与员工情感相通,平等相待。每逢春节等重大节假日,公司领导都深入一线慰问留守员工。开办暑期托管班,照看好职工子女,让大家可以安心上班。另外员工有就医、大病救助、子女上学需求的,永钢都尽量给予帮助。员工有困难,永钢就想办法解决,让员工少一些后顾之忧。
“只有善待员工,员工才能安心工作,生产出好的产品,企业也才能蒸蒸日上。”吴惠芳指出。
创新驱动 持续发展
“创新是永钢高效、快速、可持续发展的动力源泉。35年来,永钢干部、职工秉承创新是企业发展第一动力的信条,解放思想、与时俱进,敢破敢立、敢闯敢试,以我为主、为我所用,创新驱动能力不断增强。”永钢党委书记、总裁吴毅介绍。
2002年,永钢创始人吴栋材产生了上马炼钢项目的念头。但想法一提出,就引来众多反对声。吴栋材召集公司所有干部开会,他在会上说道:“现在的形势不容我们乐观,想继续过安稳日子是不可能的。上炼钢是找死,不上炼钢就是等死。与其等死,不如放手一搏,冲出一条‘血路’来。”
吴栋材在现场指导生产
“我是农民,现在农民要炼钢了,一点错误不犯不现实。在座的各位很多是技术人员,你们只管放心大胆去做,错了由我这个农民来负责,不要你们负责。”吴栋材的这番话给所有人都吃了颗“定心丸”。从那一刻起,没有人再去讨论项目的可行性了,而是将全部心思都放在了项目建设上。
从2002年8月16日项目奠基,至2003年7月26日顺利产出第一块钢坯,仅仅历时341天,永钢就完成了百万吨炼钢工程建设。
炼钢项目建设誓师大会
1995年,永钢在国内率先实现螺纹钢轧制“一火成材”;大胆应用国内首创的双机架线材减定径机组成套技术,成为行业内第一个“吃螃蟹”的企业;等等。
“敢于创新,善于创新,形成创新氛围,是永钢人血液里流淌的文化,是从老书记吴栋材一代就形成并一直保持的。”吴毅认为。
永钢坚持走自主创新道路,“走出去”与“引进来”相结合,借智借力,让企业创新成果不断迸发,发展质量不断提升。
1984年建厂之后,老书记吴栋材犯了难:一个钢厂,光有一个厂长和一帮工人是不行的,必须有管理人员和资金。可在永联村,别说管理人员,小学毕业的人都屈指可数,上哪去找懂管理的人呢?而资金,又一直是永联村的缺口。为解决人才和资金问题,吴栋材想到了南丰镇供销社。
“借钱借人。钢厂刚办起来,缺少流动资金和懂管理的人,现在是发展的关键时期,我想从供销社借一笔钱,再调几个人到厂里去。”吴栋材对当时的供销社主任说。供销社主任同意调一批供销员过去,还出30万元入股。就这样,南丰供销社19名供销员成为永联钢厂第一批管理员。
此后,“星期天工程师”、与高校科研院所合作等有效的形式,成为永钢发展的创新智力来源。现在的永钢,设立创新奖,激励员工开动脑筋,争先创新创优,永钢成为各项事业创新的“孵化场”。
“多年来,永钢加大科研投入,先后组建了博士后科研工作站、省级技术中心、国家级实验室等科研创新载体,员工智慧得到了有效集合利用,企业成为了科技创新的培育基地。”吴毅介绍。
“在产业发展、客户合作、人才引进方面,永钢要‘不求所有,但求所用;不求所在,但求所利’,团结一切可以团结的力量推动企业发展。”对于未来的发展,吴耀芳强调。


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